「猫眼娱乐」离婚的坏处

离婚的伤害，远比你想象的更多。

​
紫煊情感，还深爱着的人，都值得去挽回。
​
人这一生，结婚是大事儿，离婚更是。相信每段婚姻走到分崩离析的地步，都是经过深思熟虑，也一定是把离婚所带来的伤害想了又想，权衡利弊过的。但离了婚你才会发现，离婚的伤害，远比你想象的更多。
每个人离婚都有自己的理由，现在我们需要把所有的理由先放到一边，来深度剖析一下，有哪些严重的后果是我们之前未曾想到的。
如果你还没离婚，我希望下面的话会让你慎重选择。毕竟知晓所有利弊，才能做到两害相权取其轻，做出理智的决定。如果你已经离婚，那下面这些话，也一定会让你感同身受。
​
������对父母的影响������
首先，不管父母嘴上怎样说，支持你的选择，做你的后盾也好，不同意也罢，只要你离婚了，都会成为‬父母的‬心病‬，让‬父母‬承受‬本不该‬承受的‬负担和压力。
本是儿孙满堂，颐养天年的年纪，却还要担心儿女的未来。逢年过节，别家其乐融融，他们只能看着离婚的儿女发愁。父母含辛茹苦把我们养大，而我们成年后还要让父母为我们担忧吗？
​
������对子女的影响������
其次，离婚给孩子带来的伤害没有最大，只有更大。我们常说，单亲家庭的孩子，更容易出现性格缺陷。有人说，只要我能做到怎样，就可以避免出现这样的问题。我想问，你能保证自己能做到吗？如果你的孩子因为你们的离婚叛逆了，出问题了，你怎样办？你能做到不自责吗？
对于孩子，这样的伤害，还不是最严重的，由于父母离婚而导致的一系列后遗症，会在孩子成年后仍然伴随着他们。
父母离婚，会对孩子将来的择偶产生严重的影响。法律层面上讲，结婚自由，离婚也是，这是每个公民的权利。但请你扪心自问，你希望自己的孩子找的另一半是单亲家庭的孩子吗？原生家庭的影响有多大这是众所周知的，所以这一点是很多家长都很在意的。这其中，也不乏那些自己离婚，但不希望儿女重蹈覆辙的家长啊！所以，离婚是个人的事，但伤害对于孩子却是绵绵不断的。
​
������对个人的影响������
最后，离婚对个人的影响。离婚后提升自己，你就能吸引到更好更优质的男人疼你爱你，这真是一句太毒的鸡汤。
暂且不说能不能遇到这样的人，我们来说说再婚后的生活。首先我们要遇到的两大难题是信任和关系。再婚后，无论是好的经济条件，还是‬你的时间，你会不会想着为自己的孩子多争取一些呢？你觉得对方会不会呢？所以，你认为你们能很好的建立信任吗？你能平衡好这种关系吗？
不要说他爱你就会把你的孩子视如己出这样的话，都二婚了，如果还这么看不懂人性，你会输的更惨。更不要说将心比心这样的话，你永远无法强迫任何人的心和你在一个频道上。
如果二婚的关系这么好处理，二婚的离婚率就不会这么高了。不要总以为自己遇见的人会更好，也不要盲目乐观的认为自己的二婚会不一样，现实比你想的残酷。
即使你们平安度过二婚前几年，当一方身体抱恙，缠绵病榻，你敢保证另一方会在床前照顾吗？少年夫妻老来伴，没有少年时的患难与共，哪来老年时的相濡以沫。你懂了吗？
因为爱情，走进婚姻殿堂的头婚，都过不好，你又何德何能认为自己能摆平关系更复杂的二婚呢？大部分离过婚的人是不具备这种能力的。
有人会说，那我就不再结婚了，一个人自由自在多好。理论上的确可以，但人是群居动物，逢年过节，万家灯火，唯独你孤零零的，这时候的孤独你要怎样排解呢？万一生病住院，你要找谁呢？
好了，现在，再想想你必须要离婚的理由，它还是那么坚定吗？权衡利弊以后，你的选择又是什么？
​
​
—注—
因为每个人的性格不同，情况不同，写出来的也只是一个大方向，大家不要对号入座，不要生搬硬套。为了避免失误，最好还是找我们专业老师做一对一指导。
我指导挽回主要以手把手教你实际细节操作为主，我的weixin：x463157980
如果你想做一个智慧的男人或女人。不妨报名我们的幸福成长营（成长学习社群）。
详情如下图：
​
扫码加weixin报名，期待想一起经营好婚姻的你加入我们，成为掌握幸福的主人。
​

离婚的坏处 - 项目管理软件哪家好

导读：项目管理软件是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。根据项目管理类软件在我们平台上的受众趋势和热度，软服之家为你提供了2022最新的项目管理软件排行榜，同时小编友情提醒，在企业项目管理软件选型时，可考察产品的品牌影响力/在中国的投入力度/产品的稳定性易用性/产品性价比等等方便，来进行综合的权衡。
软服之家：2022项目管理软件排行
 
 
01
Teamcenter
 
Teamcenter软件是全球范围内使用的PLM系统。Teamcenter将人员与产品和过程知识联系在一起，以支持全球化的、面向生命周期的高效工作，推动创新并提高效率。Teamcenter经过验证的数字化生命周期管理解决方案是在一个开放式PLM架构的基础之上构建的。
功能：
物料清单BOM管理
社区协同
符合性管理
工程过程管理
企业知识基础
生命周期可视化
维护、维修和大修
制造过程管理
机电一体化过程管理
组合、计划与项目管理：
报告与分析
仿真过程管理
供应商关系管理
系统工程与需求管理
02
Windchill
 
Windchill是功能最强大的PLM系统，涉及图文档管理、产品结构管理、生命周期管理、工作流程管理、工程变更管理、零部件分类及重用管理、项目管理、制造过程（工艺）管理、供应商管理、用户需求管理等全部产品生命周期领域。
用户可以根据自身需求选择合适的功能模块，并根据企业的发展逐渐增加新的模块，从而很好地适应企业的发展需求。
Windchill还提供开放的开发接口，用户可以根据自身业务需求，对系统进行二次开发，以便能够更好地满足企业的个性化需求。
特点：
图文档管理
图文档管理是WINDCHILL系统的基础功能，也是实施PLM项目的必要前提。其核心目的，是要让正确的文档，在正确的时间，发放到正确的人手上。
产品结构管理
WINDCHILL系统提供非常强大的产品结构管理功能。
生命周期管理
在WINDCHILL系统中，可以为不同的对象类型设置不同的生命周期模板，每种生命周期模板可以有数个不同的生命周期阶段，不同的生命周期阶段，可以设置不同的用户权限。
工作流程管理
WINDCHILL系统的工作流程，用于管理图文档签审等审批事项。WINDCHILL系统提供开放的流程定制平台，可以根据企业的实际业务需求，对WINDCHILL系统的工作流程进行定制。
工程变更管理
对于制造企业而言，完善的工程变更管理流程显得非常重要，特别是对于有大量的通用件或借用件时，严谨的工程变更管理流程更是不可或缺。
零部件分类及重用管理
怎样提升零部件的标准化程度及重复利用率，对于制造型企业来说，显得至关重要。WINDCHILL系统的PARTSLINK模块，专门用于管理零部件的分类与重复利用工作。
项目管理
WINDCHILL系统的PROJECTLINK模块，专门用于产品研发的项目管理功能。
制造过程管理
通过WINDCHILL系统的MPMLINK模块，可以对产品的制造过程（即制造工艺）进行有效管理。通过MPMLINK，可以方便地对产品的工艺路线图进行规划，并生成工艺作业指导书（等同于工艺卡）。
03
ENOVIAV6
 
ENOVIAV6解决方案有一系列功能支持生产效率的提高，产品和流程优化，以及全机构功效的提高。
ENOVIA令企业把人员、流程、内容和系统联系在一起，能够带给企业巨大的竞争优势。通过贯穿产品全生命周期统一和优化产品开发流程，ENOVIA在企业内部和外部帮助企业轻松地开展项目并节约成本。
ENVOIAV6的功能领域包括物料清单管理、配置与变更管理、设计管理、IP分类和保护、产品规划和项目管理与执行、质量与合规性、战略性客户关系、战略性供应商关系等。
功能：
•提供业务流程协作，确保所有利益相关者均能参与到产品的批准和审核。
•通过监管业务流程，消除瓶颈，避免迟延。
•让用户可以根据关键词和文件内容方便、快捷地搜索所有产品IP。
•通过单个系统覆盖整个企业，确保数据和流程的一致性。
•通过将其他企业系统的IP整合为主物料清单，利用来自其他企业系统的产品信息。
•采用简单的图形建模避免定制并降低总体拥有成本(TCO)。
04
青铜器RDM研究管理平台
 
青铜器RDM研究管理平台为适应业界研发竞争的需要，包括集成产品管理、集成项目管理、研发绩效管理、研发部门管理、研发情境化知识管理、研发资源管理、研发需求测试工程管理、研发过程管理于一体，是“IPDCMMIScrum一体化研发管理解决方案”。
1.集成产品管理
支撑研发投入决策分析
2.研发项目管理
研发项目管理作为产品开发流程的使能器
3.研发资源管理
资源使用效率自动统计分析
4.研发绩效管理
通过项目KPI指标，可以全面反映项目的真实绩效情况
5.研发部门管理
全面支持矩阵式组织模型的运作
6.个性化配置
个性化流程配置，实现研发业务全面电子化
7.量化管理
全方位量化统计研发业务的方方面面
8.情景化知识管理
直接获得业界最佳研发知识库
05
MicrosoftProject
 
MicrosoftProject（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。目前提供云端版本和本地安装版本。
功能：
内置模板。可自定义的内置模板采用行业最佳做法，因此无需从头开始创建项目计划；
项目规划。甘特图和预填充下拉菜单等熟悉的日程安排功能可帮助减少培训时间，简化项目规划流程；
全新报告。在组织内共享报告，让所有人都在同一页面上。从燃尽图到金融数据，报告应有尽有，并且可在各种设备上使用；
多个日程表。快速查看所有项目活动—从任务到即将到来的里程碑事件。通过自定义日程表，可呈现特定的数据，并与项目利益干系人轻松共享；
跨设备访问。MicrosoftPPM可在Windows、iOS和Android设备上使用，从而让工作组成员可以在所选设备上更新任务，并且随时随地查看日程表和报告。
06
SAPCPM
 
SAPCPM(CPM，商业项目管理）侧重在于管理面向客户的单个项目，强在项目计划、执行，CPM通常应用于工程、建筑和运营等领域：
功能：
提高项目收益能力且提升洞悉与控制
基于准确的最新信息达成决策意见
增强团队成员的生产力，减少搜索时间、提高有效的工作时间
避免未经授权的变更
提升项目成本动因的可见性
强化项目的问题与变更，提升透明度和控制
07
OraclePrimaveraP6PPM
 
OraclePrimaveraP6PPM为广大项目经理和计划编制人员提供了最佳项目控制能力。对于管理大规模、高复杂度和多项目具有明显优势。它可以对100000道作业进行管理，并提供无限资源和无限量的目标计划数。由于大量的数据处理需要复杂且灵活多变的组织管理工具，OracleP6PPM提供了多种管理方式，方便您对作业、项目和资源进行组织、过滤和分类管理。主要应用对象是专业的计划编制人员。
功能：
精深的编码体系
简便的计划编制
体系的多级计划处理
深度的资源与费用管理
理想的协同工作与计划更新
全面的项目更新数据分析
专业的项目管理辅助工具
慎密的用户及权限管理
08
InteRPM
 
InteRPM主要应用领域是研发类项目管理，实现研发项目分层、分级计划管理，协同研发、采购、制造、财务、市场、服务等各个职能领域的研发项目活动。通过项目管理流程驱动研发制造流程，覆盖项目启动、执行、控制、收尾的全生命周期管理过程，间接整合PLM全过程，实现完美结合，保证计划与战略目标的一致性。
项目知识模板化
IntePLM系统为了更有效标准化的项目计划流程及输出，实现知识重用，提供交付物和项目模板功能。
Project紧密集成
IntePLM系统能够和紧密集成MSproject，弥补MSproject能完成计划的指定和进度的监控，但是不能实现对交付物的管理的缺陷。支持Project文件的导入和导出，亦支持对Project文件中信息与系统信息校验。
项目执行过程标准化
InteRPM整合众多特征企业的体系管理模式，提供典型的项目任务流程执行模式，不同角色执行不同的操作。从项目立项、分解、下达、执行、提交、审核都可流程驱动下执行，并实现输出对象自动交付。
项目文档归档自动化
IntePLM系统提供项目工作区，自动将项目执行过程中输出交付物收纳到对应文件夹下。便于归档人员及时查看整理。
项目统计的多元化
InteRPM提供精准、实用、可定制化的项目统计功能。从项目、绩效、挣值、风险等角度对项目关键监控指标汇总形成图形化报表，深入挖掘项目参考数据，亦提供开箱即用的统计绩效模型，为成熟度低的企业提供考核标杆。
绩效考核的精准化
InteRPM提供绩效录入、绩效审核、绩效报表的功能，将执行者在项目计划过程中实践进一步细致化。执行者手动录入日常工作描述及工作量，上级负责人对日常工作进行评估。
InteRPM系统典型案例
JACPLM系统中的项目管理模块使得江淮汽车实现“产品定义—产品制造—产品发布”的项目流程IT化。通过项目流程的驱动，使得其核心脉络“NAM流程”全部实现电子化的审批和监控。
09
ProjectNow高效项目管理
 
ProjectNow高效项目管理解决制造业新品研发阶段团队协作效率低下，及研发周期不可控两大主要痛点，打破跨组织、层级沟通边界，提供有效的协作通路，融入高效高质高透明的敏捷管理思维，建立起供应链上下游企业间高质高效协同协作平台，助力企业提升新品研发效率，增强企业竞争力。
特点：
真正做到不限账号数量
差别于传统项目管理软件，ProjectNow不限制在线账号数量，企业可无限添加内部成员及上游供应商。简单三步，打破企业内外部组织架构，真正做到全员在线协作，项目共建共创。
融入敏捷管理方法论
以敏捷管理思维优化项目规划、需求、拆解、追踪、回顾等核心环节，打造高质高效高透明项目管理体系。如提供多种形式进度看板，以进度条、色块等标识让项目进度可视化，实时掌握项目进度；
关联前后置/责任人，责任归属明确
可自定义前后置任务关系，且提供多维看板，总览单个项目/公司全部项目进度的同时，快速定位延期任务处理人，进行跟催处理，有效避免任务错、忘、漏。
多端周期性报表同步
结合日常审批、跟催、延期等项目数据，周期性汇总数据，形成报表推送给对应人员，提前预警团队瓶颈，便于及时调整分工，减少进度风险。
公司模板库沉淀最佳管理经验
对内针对不同机种、类型固化项目工作模式，建立企业标准化项目流程；
行业模板库共享先进行业经验
对外整合行业领先企业项目经验，提供针对不同业务的项目模板。
10
诺明PSA
 
诺明PSA管理系统完全基于互联网技术。企业只需要配备网络服务器就可以安装部署，用户通过网络浏览器或移动智能终端可以随时随地访问系统，完成管理操作或信息查询。中小企业可以选择诺明PSA管理系统的公有云服务，免除网络服务器等基础设施的投入以及后期运行维护成本。
功能：
客户关系管理
诺明PSA管理系统提供了灵活易用的客户关系管理功能，包括：客户资料维护、销售机会跟踪、销售合同管理、项目开票申请、合同收款管理、客户价值评估等。
项目管理
诺明PSA管理系统的项目管理模块不仅提供了项目任务分解、项目任务排程、项目资源分配、项目成本估算等项目计划功能，还提供了项目产值分配、项目团队沟通、项目问题管理、项目文档管理等项目作业管理功能。通过自助办公平台，作业人员可以随时随地了解项目计划及现状、提交项目问题、提交项目文档、与项目团队沟通。
财务管理
诺明PSA管理系统的财务管理模块不仅支持用户全面核算和控制项目成本，还帮助用户根据项目合同的收款计划和项目进度及时产生账单和销售发票、结算项目收入。
人力资源管理
诺明PSA管理系统不仅可以帮助用户实现全面完整的人力资源管理体系，包括：员工关系、组织规划、招聘、培训、考勤、薪资福利、绩效考评等，还可以通过自助办公平台大幅度提高人力资源管理效率，改善员工感受。
11
Jira
 
Jira是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。支持云端和服务器版本。
功能：
计划。可以编写用户故事、创建事项、计划迭代，还能分派任务给您的开发团队。让项目团队可以花更少的时间管理工作和更多的时间创造高质量的产品；
追踪。可以在平台上完整地浏览所有工作，讨论、安排团队中各项任务的优先级。在使用中用户可以随时根据实际情况对流程进行调整，确保流程能够快速的适应环境变化；
交付。掌握及时信息，清楚完成交付；
报表。通过实时的可视化信息，增进团队工作效能；
定制专属的工作流程。每个团队交付软件都有和别人不同的过程。用户可以使用JIRA设计默认的工作流，也可以创建一个适用团队的工作流；
Scrum板。通过定制化Scrum板，敏捷团队可以专心加速交付迭代和提升产品价值；
Kanban板。弹性的看板，让你的团队能从视觉图上，对下一步骤一目了然。让用户在最短的周期内，持续交付最大化；
敏捷报表。团队能借由大量报表中时实、行动的观察与分析，了解团队在各迭代中的表现；
Portfolio计划。通过PortfolioforJIRA插件，可以从视觉图上看见跨团队的所有项目。预测实际的动向，管理团队资源，用实时规划来追踪进度。
12
8ManagePPM项目管理系统
 
8ManagePPM项目管理系统可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面，项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支、风险预警提醒，支持多部门、多站点、大型复杂项目，多项目实时管理，第一时间发现项目问题，迅速提醒、响应。
特点：
【系统架构】：采用Java/J2EE开发语言，B/S架构，支持PC、手机终端（IOS/Android）
【多平台】：支持MSSQL、Oracle数据库、WindowsLinux操作系统，以及PC、工作站、小型机、大型机及刀片机级别的硬件设备。用户端只需浏览器，不需安装其它软件。
【安全性】：支持N层架构，允许防火墙检测数据包并过滤异常应用程序，以保障服务器免受恶意程序入侵。使用HTTPS安全传输协议、双因身份验证(2FA)，根据角色授权、算法加密及审计跟踪机制来记录用户操作。
【灵活性】：支持私有云单租户、公有云多租户以及本地部署方式
【集成性】：通过预设内部模块整合与预留外部集成接口形成一体化
【自定义】：用户可根据需要点选式自定义菜单、字段、表单、报表、审批流等
【多语言】：支持简体、繁体、英文实时切换，及多货币
【客制化】：提供点击式自定义、应用程序接口/软件开发包客制化、及系统原开发团队带领客制化，客制化速度快且成本低。
13
统御项目管理软件oKit
 
统御项目管理软件oKit，它是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。
特色：
快捷部署，只需一台服务器、一个管理人员、一分钟完成部署。
统御项目管理软件okit界面友好，简单易用，内置详细的帮助系统，可快速定位。
设计理念先进，体现了如CMMI/PMBOK/SCRUM/RUP/GJB9001B/ISO9001等科学管理理念。
军工标准，安全可靠，采用系统权限，项目权限和数据权限三层权限控制。
完整的过程数据，提供了详尽的工作历史，为绩效考核及回顾总结提供数据依据。
完善的备份恢复机制，可以进行全系统备份或敏感数据备份，支持自动备份策略。
14
iMIS-PM集成项目管理软件
 
iMIS-PM集成项目管理软件多个并行项目的全过程难于监管计划延期和变更频繁,问题缺乏跟踪；项目管理体系规范没有固化经验不足的项目成员不按标准执行；跨部门协作责任不清，效率低下项目团队沟通不畅、无预警提醒机制；资源调配机制不科学，资源利用率低人力成本居高不下,绩效考核缺过程数据。
优点：
集成化的项目管理平台
?可视化地项目全程管理
?便捷的数据采集、智能化预警提醒
精细化的项目任务管理
?项目任务可逐级分解，逐级放权
?精细化的日程、记录、报告机制
标准化的项目流程管理
?可定制化的项目流程管理规范
?形象化的流程节点控制图示
动态化的项目知识管理
?项目文档自由关联任务流程
?多维度分类，在线加密编辑
?一键归档，文库存储
如有遗漏或不准确之处，欢迎指正。欢迎在软服之家文章留言区补充您正在使用的软件或者您了解的案例。
—THEEND—
专注于企业级软件行业的智能选型平台
从软件查询、软件选型推荐、供应商询价到软件交易对接的ALLINONE全流程服务
【未经许可|请勿转载】
客服电话：400-668-1512| 官网：ruanfujia.com
入群、投稿、媒体、商务合作
请扫码联系软服之家客服：
  延伸阅读  
点击阅读原文查看更多专辑

离婚的坏处 - 盖茨离婚

5月4日，比尔盖茨在社交平台发文，表示自己将结束与梅琳达长达27年的婚姻关系。
比尔盖茨官宣离婚的原因十分让人惋惜，他与梅琳达认为，彼此不适合在人生的下个阶段作为夫妻一起成长，无法让自己得到提升。他还恳请外界多给一些隐私和空间，透露仍会和梅琳达一起在基金会工作。
网友得知了比尔盖茨与梅琳达离婚的消息，纷纷留言表示不敢相信，没想到睡一觉起来就离婚了。也有人调侃这个离婚理由太励志了，这样的大人物居然还想着提升自己。
比尔盖茨曾经是世界首富，如今的资产在全球排行第四，身价超过1300亿美元，相当于8414亿人民币。他与梅琳达共同创立了非盈利性基金会，目前的价值超过3300亿人民币。不过夫妻俩此前曾经共同公开承诺，会将超过一半的个人财产捐出。
梅琳达大学毕业时，在比尔盖茨的公司担任营销经理，两人在一起开会的时候彼此欣赏，比尔盖茨对其展开了追求。他们在1994年结婚，婚后互相扶持，一起创下了不菲的家业，并生育了两女一儿，曾经是享誉全球的模范家庭，经常合体接受采访，感情非常和睦。
比尔盖茨与梅琳达相伴走过27年，如今选择离婚，肯定有着他们的考量。希望大家多给他们一些空间，祝福离婚后的比尔盖茨和梅琳达都能成为更好的自己，拥有幸福快乐的人生。